Как совмещать задачи управления со стилями менеджмента

«Чтобы бизнес развивался и процветал, должны одновременно выполняться 4 главные роли менеджмента: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция.
Это слишком сложная задача, чтобы с ней мог справиться один человек. Для этого нужна команда менеджеров, состоящая из людей с различными взаимодополняющими стилями управления».
И.Адизес

Эта программа:
• отчетливо покажет, как проявляются разные управленческие стили, и какие роли менеджмента необходимы для решения задач бизнеса
• участники научатся распознавать разные стили, видеть причины их конфликтов и выполнять необходимые роли для формирования взаимодополняющей команды
• участники отработают правила взаимодействия в команде для качественного принятия и внедрения решений
• участники получат личную программу «растяжки» собственных стилей

Основные темы тренинга:
• Четыре главных задачи менеджмента в компании - результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе
• Четыре управленческих стиля - производитель, администратор, предприниматель и интегратор - основные черты, возможности и ограничения
• Пять неправильных стилей менеджмента – герой-одиночка, бюрократ, поджигатель, горячий сторонник и мертвый пень - комичность ролей и разрушительное действие для команды
• Причины несовместимости противоположных стилей
• Рекомендации носителям разных стилей
• Эффективная и неэффективная структура команды – как влияет на эффективность команды отсутствие разных стилей
• Соответствие командного стиля поставленной задаче – как гарантировать выполнение задачи

Практическая часть тренинга:
• Тренировка инструментов эмоционального лидерства на учебных кейсах
• Отработка кейсов из реальной практики с новыми инструментами лидерства и мотивации команды

Продолжительность программы: 2 дня

Количество участников: от 5 до 30

Получить полную программу тренинга