Как совмещать задачи управления со стилями менеджмента

Продолжительность программы: 2 дня
Количество участников: от 5 до 30

− И.Адизес
«Чтобы бизнес развивался и процветал, должны одновременно выполняться 4 главные роли менеджмента: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция.
Это слишком сложная задача, чтобы с ней мог справиться один человек. Для этого нужна команда менеджеров, состоящая из людей с различными взаимодополняющими стилями управления».

− И.Адизес
На этом тренинге
Основные темы тренинга
Практическая часть тренинга
  • отчетливо покажем, как проявляются разные управленческие стили, и какие роли менеджмента необходимы для решения задач бизнеса

  • участники научатся распознавать разные стили, видеть причины их конфликтов и выполнять необходимые роли для формирования взаимодополняющей команды

  • участники отработают правила взаимодействия в команде для качественного принятия и внедрения решений

  • участники получат личную программу «растяжки» собственных стилей

  • Четыре главных задачи менеджмента в компании - результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  • Четыре управленческих стиля - производитель, администратор, предприниматель и интегратор - основные черты, возможности и ограничения

  • Пять неправильных стилей менеджмента – герой-одиночка, бюрократ, поджигатель, горячий сторонник и мертвый пень - комичность ролей и разрушительное действие для команды

  • Причины несовместимости противоположных стилей

  • Рекомендации носителям разных стилей

  • Эффективная и неэффективная структура команды – как влияет на эффективность команды отсутствие разных стилей

  • Соответствие командного стиля поставленной задаче – как гарантировать выполнение задачи

  • Тренировка инструментов эмоционального лидерства на учебных кейсах

  • Отработка кейсов из реальной практики с новыми инструментами лидерства и мотивации команды

Посмотреть все →