Принятие управленческих решений в эпоху быстрых перемен

Судьба любого бизнеса критически зависит от качества принимаемых решений, поэтому хорошее решение нельзя принимать в одиночку. Во-первых, вы должны быть уверены в полноте имеющейся у вас информации. А во-вторых, вам нужны люди, поддерживающие это решение.
Какие условия необходимо соблюдать, чтобы внедрять жизнеспособные, развивающие бизнес решения?

                                              Шам А. Цитата из тренинга

Цели тренинга:

● Повысить уровень управленческой компетенции участников в области принятия решений
● Усилить качество командного взаимодействия при совместном поиске решений и обсуждении проблем
● Донести до участников важность и ценность для бизнеса качества принимаемых решений
● Повысить ответственность руководителей за принимаемые ими решения
● Научить руководителей вовлекать сотрудников в процесс принятия и внедрения решений

Программа тренинга: 

1. Организация эффективной командной работы по принятию и внедрению решений
  • ● Четыре задачи менеджмента: их несовместимость и необходимость для эффективности бизнеса 
  • ● Управленческие стили: сильные и слабые стороны, взаимодополнение в команде 
  • ● Правила работы группы в процессе обсуждения решений: вовлечение всех участников 
  • ● Необходимость и неизбежность конфликта в процессе командного взаимодействия: правила поведения в конфликте  
  • ● Синергия командного взаимодействия за счет правильного сочетания ролей и стилей 
  • ● Формирование атмосферы взаимного уважения и доверия для открытого обсуждения и обучения

2. Матрица принятия управленческих решений в группе
  • ● 4 шага работы в команде: последовательность, правила, роли 
  • ● 5 этапов принятия решения: осознание проблем, понимание задач, обсуждение критериев, выработка решения, принятие плана внедрения
  • ● роль руководителя как внутреннего интегратора
  • ● роли участников в процессе групповой работы
  • ● техника работы с возражениями и сомнениями 

3. Условия, необходимые для внедрения решений
  • ● Пусковой крючок для реализации принятых решений
  • ● Четыре императива качественного решения
  • ● Правильный состав участников: как сделать сотрудников соавторами решения 
  • ● Сочетание полномочий, власти и влияния для уверенности в жизнеспособности принимаемых решений 
  • ●Предсказание продуктивности принимаемых решений на стадии их принятия 

 
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
Участники смогут управлять
  • ● Процессом принятия и внедрения решений, формированием приверженности к внедрению изменений в компании
  • ● Сопротивлениями к изменениям, превращая их в конструктивное сотрудничество
  • ● Процессами формирования взаимодополняющей и самообучающейся команды, готовой к новаторским решениям
Компания получит команду управленцев, способных принимать и внедрять качественные решения 

Продолжительность программы: 2 дня

Количество участников: от 5 до 30


Получить полную программу тренинга