Продолжительность программы: 1-2 дня
Количество участников: от 5 до 30
отчетливо показано семь причин конфликтов в бизнесе и пути их решения
участники узнают как проявляются разные управленческие стили, и какие роли менеджмента необходимы для решения задач бизнеса
участники освоят принципы эффективной коммуникации, чтобы превращать деструктивные конфликты в обучающие и развивающие
освоят правила поведения в конфликтных ситуациях
отработают правила взаимодействия в команде для качественного принятия и внедрения решений
Четыре главных задачи менеджмента в компании - результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Конфликт задач – как движущая сила развития бизнеса и команды
Четыре управленческих стиля - производитель, администратор, предприниматель и интегратор - основные черты, возможности и ограничения
Пять неправильных стилей менеджмента – герой-одиночка, бюрократ, поджигатель, горячий сторонник и мертвый пень - комичность ролей и разрушительное действие для команды
Причины несовместимости противоположных стилей, неизбежность конфликта стилей
Рекомендации носителям разных стилей для продуктивного использования конфликтов
Виды конфликтов в бизнесе и стратегии их разрешения
Эффективная и неэффективная структура команды – как влияет на эффективность команды отсутствие разных стилей
Тренировка правил поведения для избегания конфликтов на учебных кейсах
Отработка кейсов из реальной практики с новыми инструментами модерации бесконфликтной командной работы
Ваша заявка успешно отправлена!
