Лидер и команда: как руководителю усилить свой стиль управления и создать синергию и взаимодополнение в команде

Продолжительность тренинга 1 или 2 дня
Количество участников - от 5 до 30

− В двух словах о тренинге
Каким должен быть лидер? Демократичным или жестким, поддерживающим или строгим, детальным или глобальным, креативным или результативным? Ответ не прост: он должен быть всяким, потому что для каждого сотрудника подходит свой стиль управления и общения. Но может ли один человек быть таким многоликим? И насколько эластичным является стиль управления? Этот тренинг позволяет разобраться с этими вопросами, и каждому участнику получить свою программу "растяжки" привычного управленческого способа поведения.
− В двух словах о тренинге
На этом тренинге
Основные темы тренинга
Практическая часть тренинга
  • Участники узнают, какие управленческие стили нужны для формирования синергетической команды

  • Научатся минимальными издержками решать краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса

  • Сформируют командные ритуалы для управления уровнем личной и командной энергии

  • Отработают на рабочих кейсах принципы работы синергетической команды

  • Как проявляются разные управленческие стили, и почему они нужны для решения задач бизнеса

  • Эффективная и неэффективная структура команды – как влияет на эффективность команды отсутствие разных стилей

  • Модель идеальной структуры команды – взаимодополняющие команды

  • Роль Лидера в управлении командой и качеств его личности, делающие команду сильной

  • Источники синергии командного взаимодействия за счет правильного сочетания стилей и ролей

  • Формирование атмосферы взаимного уважения и доверия

  • Четыре вида энергии, которые делают команду сильны

  • Что такое энергия бренда, и как она усиливает каждого человека в компании

  • Синергия брендов – как внутри большого бренда формировать малые – сильные личности, готовые стать лицом большого бренда 

  • Практические кейсы на тему формирования и управления командой

  • Участники пройдут тестирование для определения текущего личного стиля управления

  • Участники проделают ряд упражнений для развития недостающих характеристик стиля и усиления его

Посмотреть все →