Эмоциональный интеллект для управления изменениями

Продолжительность программы: 2 дня

− Шам А. Цитата из тренинга
Мы не можем спрятаться от изменений, нам даже не достаточно за ними поспевать. Вставь у руля их – вот настоящий вызов для лидера. Управлять изменениями – значит объединять людей на решение сегодняшних проблем и завтрашних задач. Для этого нужна гибкость, чуткость и мудрость.

− Шам А. Цитата из тренинга
На этом тренинге
Основные темы тренинга
Практическая часть тренинга
  • отчетливо покажем участникам важность эмоционального интеллекта руководителя и команды в управлении задачами, людьми, собой

  • участники узнают и отработают инструменты управления изменениями, связанные с проблемами/задачами, командой, эмоциональным состоянием и вовлеченностью

  • участники отработают на реальных практических кейсах навыки мотивации, лидерства, формирования команды, выработки решений

  • участники повысят психологическую и эмоциональную компетентность руководителей

  • Что такое управление изменениями и почему важно ими управлять

  • Составляющие и признаки эмоциональной компетентности, влияющие на работу команды

  • Четыре вида задач, которые надо решать для управления изменениями

  • Личные стили руководителей, их сильные и слабые стороны

  • Взаимодополняющий принцип в команде вместо принципа «клонирования»

  • Неизбежность и необходимость конфликтов в бизнесе

  • Условия превращения разрушающего конфликта в обучающий и развивающий

  • Формирование атмосферы взаимного уважения и доверия

  • Как на стадии выработки решения предсказать вероятность его эффективного внедрения

  • Как переходить от принятия решения к его внедрению

  • Какие роли должны выполнять в команде в процессе выработки совместного решения

  • Источники синергии командного взаимодействия за счет правильного сочетания стилей и задач

  • Тренировка инструментов управления изменениями на учебных кейсах

  • Отработка кейсов из реальной практики с новыми инструментами принятия решений и управления работой команды

Посмотреть все →