Корпоративные программы: Принятие управленческих решений в эпоху быстрых перемен

Принятие управленческих решений в эпоху быстрых перемен
Количество участников: до 30 человек
Продолжительность: 2 дня

Процесс проведения совещаний и выработки решений часто отнимает много сил и бывает затратным по времени, а принятое решение в последствии не внедряется. 

Хорошее решение нельзя принимать в одиночку. Во-первых, вы должны быть уверены в полноте имеющейся у вас информации. А во-вторых, для внедрения решения вам необходимы другие люди, и желательно замотивированные и поддерживающие это решение.

Поэтому для хорошего решения необходима правильно подобранная группа и правильный подход к управлению этой группой. Ключевые идеи тренинга:

Ключевые идеи тренинга: 

  • что такое качественное решение и как обеспечить его внедрение
  • как подбирать группу для поиска ршений
  • какие правила должны соблюдаться в группе во избежания деструктивных конфликтов и для повышения эффективности работы
  • почему конфликт в групповой работе неизбежен и необходим, как его превращать в сотрудничество и взаимодополнение

Программа тренинга:

Организация эффективной работы группы по принятию и внедрения решений
  • четыре задачи менеджмента: их несовместимость и неизбежность совместного решения
  • управленческие стили: сильные и слабые стороны, взаимодополнение вместо конфликта
  • правила работы группы в процессе обсуждения решений
  • необходимость и неизбежность конфликта в процессе командного взаимодействия

Матрица принятия управленческих решений в группе

  • четыре шага работы группы: последовательность, правила, роли
  • пять этапов принятия решений: осознание проблемы, понимание задач, обсуждение критериев задачи, принятие решения и плана его внедрения
  • роль руководителя как внутреннего интегратора процесса
  • работа с возражениями и несогласиями

Условия, необходимые для внедрения принятого решения

  • "пусковой крючок" для реализации принятых решений
  • четыре аспекта управления изменениями
  • предсказание продуктивности и реализуемости решения
  • принцип "ВВП" в операционном управлении

Практическая часть

  • тесты для определения управленческих стили участников и скрытых ресурсов усиления
  • отработка кейсов из практики участников

Какие результаты получат участники и компания:

1. Участники обогатят свой управленческий потенциал новыми инструментами управления 
2. Участники получат "аудит" своих управленческих стилей и сформируют программу развития 
3. Компания получит команду управленцев, способных в условия быстрых изменений принимать качесивенные операционные решния и обеспечивать их внедрения.