Корпоративные программы: Модерация совещаний и сессий: превращаем конфликт во взаимодействие

Модерация совещаний и сессий: превращаем конфликт во взаимодействие
Количество участников: 3-20 человек
Продолжительность: 2-8 часов

С какими проблемами сталкиваются руководители в ходе проведения стратегических сессий и сессий по выработке решений.

  • Конфликт интересов участников приводит к отстаиванию личных позиций в ущерб корпоративным интересам
  • Конфликт краткосрочных и долгосрочных задач приводит к отклонению от первоначальных целей совещания
  • Конфликт личных стилей участников ведет к непониманию и демотивации
  • Отсутствие правил в работе группы приводит к увеличению количества непродуктивных коммуникативных издержек 

Для чего в ходе сессий и совещаний необходим модератор? 

1. Чтобы обеспечить в группе договоренности и правилах работы и их соблюдение 

2. Чтобы обеспечить лицу, принимающему решение, возможность услышать разные мнения, принять максимально качественное решение и донести свою позицию до участников

3. Чтобы минимизировать непродуктивные издержки групповой работы и обеспечить движение группы к заявленной цели 

 4. Чтобы поддерживать высокий уровень энергии и взаимного уважения среди участников 

5. Чтобы благодаря технологиям модерации, мозгового штурма, обсуждения проблем, работы с сомнениями и несогласиями выработать наиболее жизнеспособное решение, готовое к внедрению. 

Как организовать модерацию сессии или совещания.

1. Мы проводим предварительную встречу, на которой фиксируем цели сессии, обсуждаем состав участников и предварительный план сессии.

2. Я готовлюсь к сессии, составляю и представляю к обсуждению подробный план ее проведения.

3. Мы назначаем дату и проводим сессию.

  
Продолжительность сессии - от 2 до 6 часов. 
Количество участников  - от 3 до 20 человек.